1月11日，天元公司年度經(jīng)營分析會在行政辦公樓315會議室召開。會議聽取了相關(guān)部門、天運公司所做的年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告，總結(jié)了安全環(huán)保和經(jīng)濟運行情況，剖析了存在的問題和困難，并深刻分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，安排部署了下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)給予點評，并提出要求。
會議強調(diào)，要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機意識，認(rèn)清形勢、科學(xué)研判，準(zhǔn)確把握、妥善應(yīng)對。要有憂患意識，未雨綢繆，超前預(yù)判，充分考慮困難和問題，周密制定應(yīng)對舉措，把工作做扎實做細致。公司上下要始終保持戰(zhàn)略定位，既要認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，也要放眼長遠，切實增強工作的預(yù)見性、前瞻性和主動性，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的任務(wù)目標(biāo)上來。
總經(jīng)理李秀輝作總結(jié)發(fā)言，他指出，2021年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司經(jīng)營提升的關(guān)鍵年，在做好常態(tài)化安全生產(chǎn)工作的同時，立足自身優(yōu)勢，打造利潤增長極。一是天運公司要提高政治站位，與天元公司目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一，打造成現(xiàn)代物流貿(mào)易公司，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓周邊市場，做到內(nèi)部控制成本，外部積極向市場要效益。二是生產(chǎn)系統(tǒng)進一步提升產(chǎn)能釋放，對技術(shù)升級改造要有歷史性突破。三是銷售部門根據(jù)公司產(chǎn)品多元化發(fā)展趨勢，深挖產(chǎn)品潛能效益，最大化釋放各類產(chǎn)品價值，對市場走向要有前瞻性和預(yù)判性，并做好新能源市場轉(zhuǎn)型的調(diào)研工作。四是研發(fā)和基建中心做好技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用?？茖W(xué)制定公司發(fā)展規(guī)劃，加強技術(shù)研發(fā)與工程項目組織，加大專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓，積極主動推進重點工程建設(shè)。五是人企部、生產(chǎn)部、計財部牽頭，嚴(yán)抓生產(chǎn)成本管控，全力壓減非生產(chǎn)性支出，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利。六是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化人力資源管理，穩(wěn)步推進企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，保證提升企業(yè)運營效率。七是隨著國內(nèi)及周邊煤化工企業(yè)紛紛建立，各項新技術(shù)和新管理理念的應(yīng)用，給公司造成極大競爭壓力，追兵漸進，標(biāo)兵漸遠，我們還需重新審視自己，重新追趕超越，爭做行業(yè)的領(lǐng)跑者。 公司領(lǐng)導(dǎo)，各車間、部辦以及天運公司負(fù)責(zé)人參加會議。（慕慧）
