今年以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，天元公司聚力效益提升和轉(zhuǎn)型升級兩大任務(wù)，堅持“抓當(dāng)下、謀長遠(yuǎn)”兩手抓、兩促進(jìn)，深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，以“五變”破局，各項工作持續(xù)向好轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出“加速度”。
“思維之變”凝聚奮進(jìn)共識。天元公司充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會一課”、全國兩會精神宣講會等，積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，樹立信心決心，轉(zhuǎn)變思維觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。廣大干部職工立足本職崗位，突出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，發(fā)揮主觀能動性，全力破解制約企業(yè)效益和發(fā)展的“瓶頸”問題，為企業(yè)降本增效、治虧創(chuàng)效建言獻(xiàn)策、積極努力，在全公司形成了“人人思變、人人思進(jìn)、人人思干”的良好工作氛圍。
“管理之變”提升經(jīng)營質(zhì)效。構(gòu)建起以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)供銷財一體化高效協(xié)同，持續(xù)發(fā)揮裝置利潤測算模型作用，根據(jù)原料和產(chǎn)品市場的價格變化，及時測算各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，實時監(jiān)控各裝置經(jīng)濟(jì)效益，靈活調(diào)整裝置生產(chǎn)負(fù)荷及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保各裝置經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)效益最大化。持續(xù)推行周例會工作機(jī)制，切實把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，堅持清單式管理、跟蹤式推進(jìn)、銷號式督辦。大力推進(jìn)實施“組織架構(gòu)、定崗定員、薪酬體系、人事制度”四項改革，目前，《薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》已確定，著力推動收入向一線崗位傾斜。堅持用“緊日子”過“好日子”，深入踐行“算賬”文化，制定《2024年降本增效實施方案》，建立完善考核機(jī)制，一季度通過從生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等各個方面深入挖掘，共計節(jié)約成本費用2300余萬元，并實現(xiàn)逐月減虧目標(biāo)。
“創(chuàng)新之變”增強(qiáng)發(fā)展動能。聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，努力尋求“錯油煤化”突破口，加速推進(jìn)創(chuàng)新成果向產(chǎn)業(yè)鏈高效轉(zhuǎn)化，力爭以技術(shù)優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢。制定了《應(yīng)稅產(chǎn)品攻堅行動推進(jìn)方案》，緊盯現(xiàn)有應(yīng)稅產(chǎn)品進(jìn)行科技攻關(guān)，135萬噸/年蘭炭升級改造項目具備投料試車條件，石腦油生產(chǎn)化工產(chǎn)品、酚基材料深加工技術(shù)研發(fā)等取得重大突破，“碳材料技術(shù)為中溫煤焦油高端化轉(zhuǎn)型開辟新道路”創(chuàng)新成果入選秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)典型案例名單，公司專利授權(quán)量突破130件。
“作風(fēng)之變”營造干事氛圍。制定印發(fā)了《關(guān)于常態(tài)化長效化開展作風(fēng)建設(shè)專項治理的通知》，組織開展了2023年度中層管理干部述職述廉述效，深化拓展“干部作風(fēng)能力提升年”活動，持續(xù)開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)專項治理，推動各級管理人員切實將“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)落實在崗位上，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實踐中。將開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育深化“三個年”活動、年度重點任務(wù)落實等緊密結(jié)合，為全體黨員干部配發(fā)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，積極引導(dǎo)黨員干部堅持逐章逐條學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，進(jìn)一步提升能力水平和工作質(zhì)效，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，以過硬作風(fēng)和務(wù)實行動助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“民生之變”匯聚發(fā)展合力。職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的主體，堅持把職工群眾的利益放在心上，持續(xù)為職工辦實事、辦好事，解決職工“急愁難盼”問題。組織召開了職工訴求及思想動態(tài)調(diào)研督導(dǎo)座談會，傾聽職工心聲，充分了解職工訴求，并全力協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項。在深入聽取廣大職工意見、細(xì)致考察與調(diào)研的基礎(chǔ)上，對錦界至榆林通勤車進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將原來“一大一小”車輛調(diào)整為兩輛大巴車，進(jìn)一步滿足了居住在榆林不同區(qū)域職工的需求。大力推進(jìn)職工公寓改造，擬進(jìn)一步完善宿舍基礎(chǔ)設(shè)施，改善職工住宿環(huán)境。職工幸福感歸宿感不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步鼓舞了干勁，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，凝聚了合力。
