1月14日，天元公司召開2025年度經營分析會，公司領導班子成員、副總師及各中心、部室負責人參加會議。
公司黨委書記、董事長楊旭指出，2025年，面對市場持續(xù)低迷的巨大壓力，公司上下奮勇拼搏、逆勢奮進，落實落細“四種經營理念”，扎實推進“四項重點工作”落地見效，主要產品產量均超額完成年度目標任務，30萬噸/年吸附分離提質增效項目累計生產產品15.83萬噸，創(chuàng)效1.03億元。公司生產經營穩(wěn)中向好，全年同比減虧1.44億元。
楊旭強調，一是始終把安全環(huán)保消防工作放在各項工作首位。要持續(xù)夯實各級人員安全生產意識，深入查找安全管理中存在的問題和短板，扎實做好春節(jié)、兩會期間安全生產工作，進一步強化現(xiàn)場管理和外委外包安全管理。切實轉變環(huán)保管理理念，規(guī)范環(huán)保設施運行，加快推進提效節(jié)能和蘭炭超低排放項目，力爭早日建成投產達效。二是奮力實現(xiàn)首月“開門穩(wěn)”和首季“開門紅”。要持續(xù)深耕“四種經營理念”，堅持“成本領先”戰(zhàn)略，動態(tài)優(yōu)化裝置利潤測算模型，在生產、經營、采購、銷售等各環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，全力以赴穩(wěn)增長。堅決執(zhí)行早調會、晚調會、班前會等制度，抓實領導帶班、部門值班、夜班在崗管理，提升隱患排查質效，織密織牢安全生產防護網(wǎng)。三是全力做好2026年重點工作。要認真落實陜煤集團1月份調度例會和神木煤化工公司2026年首次工作例會精神，全面加強合規(guī)管理、成本管控、高效協(xié)同，全面提升領導班子建設質效，系統(tǒng)謀劃推進“十五五”規(guī)劃，持續(xù)“轉作風、提能力、抓落實、見成效”，全力推動“十五五”和2026年各項工作開好局、起好步。
會議通報了公司2025年生產經營情況，計劃財務部、生產部、供銷中心、人資企管部、綜合管理部、技術發(fā)展部、技術研發(fā)中心等部門分別就2025年工作完成情況、存在問題、應對措施及2026年工作計劃進行了詳細匯報，公司領導班子成員分別進行指導點評，并對2026年重點工作提出具體要求。（劉超 孫淼）
