2025年，天元公司質量監(jiān)督部深耕“五型五佳”班組標準化建設，以安全為基、學習為翼、精益為要、創(chuàng)新為魂、和諧為綱，實現(xiàn)班員技能水平、安全意識、工作效率全面躍升。
安全筑基，筑牢“零隱患”安全防線
安全是班組建設的生命線與底線。質量監(jiān)督部以“5831”班組安全屋模型為核心指引，將“嚴、精、細、實”貫穿班組作業(yè)全流程。常態(tài)化組織“五懂五會五能”專項培訓、六源問題集中治理等活動，全年班組平均安全培訓達113小時，獲評國家二級安全管理標準化班組，以零事故、零隱患筑牢安全生產防線，彰顯責任擔當。
學習賦能，鍛造“全技能”精英隊伍
創(chuàng)新推出碎片化培訓模式，以班組為單元常態(tài)化開展現(xiàn)場實操培訓。錄制783部標準化視頻，搭配“每日一問”強化記憶。全年各班組累計培訓154場次，培育復合型人才22名，營造“比學趕超、互幫互促”的濃厚氛圍，為班組建設儲備了堅實的人才力量。
精益提效，打造“省成本”實干標桿
以“四種經營理念”為引領，構建“1+4+N”班組管理體系，將成本核算貫穿生產經營全流程。引導各班組聚焦計劃優(yōu)化、降本增效目標，通過技術改造、修舊利廢等舉措，全年累計節(jié)約成本5.2萬元，以實績詮釋“節(jié)約就是效益”的內涵，彰顯精益管理成效。
創(chuàng)新驅動，激活“善突破”先鋒動能
響應公司“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”全員雙創(chuàng)競賽活動的號召，搭建崗位創(chuàng)新平臺，鼓勵班員立足本職創(chuàng)新突破。全年累計創(chuàng)新提案14項，2項獲評公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果，直接創(chuàng)效超5萬元。同時深耕6S-CTPM管理，推動班組管理向“素養(yǎng)化、精細化”進階，讓創(chuàng)新成為核心競爭力。
和諧聚力，構筑“有溫度”幸福家園
以“家文化”為紐帶打造和諧班組。常態(tài)化開展“黨員紅色誦讀”“女工安全協(xié)管進家庭”等特色活動，落實“十必賀十必訪”人文關懷機制。同時公開獎懲臺賬、弘揚榜樣力量，組織文娛活動豐富班員生活，營造“心齊、氣順、勁足”的良好氛圍，凝聚攻堅克難的強大合力。
下一步，質量監(jiān)督部將持續(xù)深耕班組建設新路徑，擦亮“五型五佳”班組標準化建設品牌，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。(馬國瑞)
