今年以來(lái)，天元公司油品處理中心持續(xù)推行“每日一學(xué)、每周一課、每月一考”的全方位學(xué)習(xí)機(jī)制， 通過(guò)階梯式培養(yǎng)模式，著力打造理論功底扎實(shí)、技術(shù)能力精湛、安全素養(yǎng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
每日一學(xué)：積跬步，至千里
中心精準(zhǔn)對(duì)接員工學(xué)習(xí)需求，構(gòu)建"線(xiàn)上+線(xiàn)下"雙軌學(xué)習(xí)機(jī)制。線(xiàn)上依托HSE365安全學(xué)習(xí)平臺(tái)，定時(shí)推送工藝流程圖解、設(shè)備原理動(dòng)畫(huà)、安全生產(chǎn)知識(shí)等微課程，每日督促員工利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。線(xiàn)下創(chuàng)新"班組小課堂"模式，由班組長(zhǎng)結(jié)合工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用班前班后會(huì)詳細(xì)講解應(yīng)急器材操作、設(shè)備故障排除、工藝指標(biāo)調(diào)整等實(shí)用技能。這種"理論浸潤(rùn)+實(shí)景教學(xué)"的日?；瘜W(xué)習(xí)模式，讓員工在潛移默化中積累知識(shí)，逐步成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手。
每周一課：精鉆研，強(qiáng)本領(lǐng)
"這臺(tái)蒸汽往復(fù)泵螺桿不能正常運(yùn)動(dòng)，大家判斷是哪個(gè)部件出了問(wèn)題？"在每周一次的專(zhuān)題培訓(xùn)課上，中心技術(shù)人員會(huì)詳細(xì)講解中心主要設(shè)備的工作原理、常見(jiàn)故障類(lèi)型及產(chǎn)生原因，并結(jié)合過(guò)往設(shè)備故障的實(shí)際案例，深入分析了故障排查與處理的思路和方法。中心每周組織開(kāi)展“每周一課”活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，制定了"設(shè)備維保""工藝優(yōu)化""應(yīng)急處置"三大課程模塊，通過(guò)理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式，讓員工能夠系統(tǒng)深入地掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
每月一考：驗(yàn)成果，促提升
為確保學(xué)習(xí)效果真正落地，油品處理中心打造“理論+實(shí)操+應(yīng)急”考評(píng)體系，通過(guò)閉環(huán)管理模式推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，考評(píng)內(nèi)容全面覆蓋工藝?yán)碚撝R(shí)、實(shí)際操作技能以及應(yīng)急處置水平三個(gè)方面。針對(duì)考評(píng)結(jié)果，中心建立了員工技能矩陣，對(duì)于技能水平落后的員工，中心會(huì)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行“理論補(bǔ)課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)+跟崗觀察”的一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)，幫助他們補(bǔ)齊知識(shí)和技能上的薄弱點(diǎn)?！拔覀兏鶕?jù)‘每月一考’活動(dòng)的考評(píng)結(jié)果，制定了相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制，主動(dòng)去調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而促使員工不斷提升自身素質(zhì)?！敝行闹魅螌O長(zhǎng)虹說(shuō)。
