近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊登的《年輕干部要提高解決實(shí)際問題的能力》一文，現(xiàn)結(jié)合部門工作實(shí)際，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、抓學(xué)習(xí)勇?lián)?dāng)，強(qiáng)化創(chuàng)新思維
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是提升認(rèn)知水平、解決實(shí)際問題的重要基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)第三黨支部書記和質(zhì)量監(jiān)督部部長，我將認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，在強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過“三會(huì)一課”、部門例會(huì)等，積極引導(dǎo)支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，著力提高部門管理人員的溝通能力、管理技巧和擔(dān)當(dāng)能力，確保事事有人管、件件有落實(shí)。強(qiáng)化創(chuàng)新思維，積極利用閉環(huán)管理方法、總結(jié)評(píng)價(jià)管理方法和對(duì)標(biāo)機(jī)制等探索新的管理思路與方法。積極參與公司“全員雙創(chuàng)”活動(dòng)及各類勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)班組建設(shè)，不斷提升工作效率，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)與管理，保障強(qiáng)勁動(dòng)力
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，我們需要不斷強(qiáng)化自身，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。以“時(shí)時(shí)爭效、事事提效、人人創(chuàng)效”的理念為指引，堅(jiān)決消除“等靠要”的思想，堅(jiān)持“向一分錢要效益”，繼續(xù)在減能降耗上下功夫。持續(xù)開展6S-CTPM設(shè)備精益化管理，提升日常管理水平。在管理方面，對(duì)已完成的要成效，對(duì)正在落實(shí)的查進(jìn)度，對(duì)無落實(shí)的查責(zé)任，做好各項(xiàng)管控措施，檢查、問責(zé)、成效一體推進(jìn)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好局面。持續(xù)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案， 注重人才培養(yǎng)，著力提升部門戰(zhàn)斗力。
三、深入現(xiàn)場挖掘，解決實(shí)際問題
文中講到“要有走馬看花式的全面了解，更要有下馬看花‘解剖麻雀’式的深入把握”深深觸動(dòng)著我。會(huì)上說三遍，不如現(xiàn)場走一圈，要堅(jiān)持經(jīng)常到現(xiàn)場走走，了解員工的工作狀態(tài)和工作落實(shí)情況等，從而掌握實(shí)際情況，有針對(duì)性地解決實(shí)際問題。我們一定要相信：“管理是盯出來”的理念。從小事做起，從點(diǎn)滴做好，深入基層挖掘問題的根本，著力解決實(shí)際問題。（折亞飛）
